

Swisscom, крупнейший телеком-провайдер Швейцарии, столкнулся с парадоксом: при всей своей технологичности и готовности инвестировать в ИИ, масштабирование решений для тысяч клиентов и строгие требования к безопасности данных ставили под вопрос сам смысл этих инвестиций. После внедрения корпоративных ИИ-агентов компания не только обеспечила полное соблюдение всех норм, но и сократила время до первых демонстраций для клиентов до 3-4 недель, значительно улучшив клиентскую поддержку и продажи.
Внедрить ИИ в масштабах крупной компании, это не просто запустить чат-бота для одной задачи. Это значит, обеспечить безопасность данных на уровне банка, интегрировать десятки разрозненных систем и сделать так, чтобы ИИ был не игрушкой, а работал на реальный бизнес-результат. Такая трансформация требует не только технологий, но и глубокого понимания процессов, иначе ИИ-решение останется на уровне пилота, а не станет частью ежедневной работы. Но это решаемо, и решение уже есть.
Swisscom, как технологический лидер, давно инвестировала в искусственный интеллект. Однако, по мере того как технологии развивались, компания столкнулась с так называемым «потолком автоматизации». Традиционные ИИ-решения, разработанные для точечных задач, плохо масштабировались и не могли обеспечить необходимый уровень взаимодействия и безопасности для тысяч клиентов и внутренних операций. Речь шла не просто о внедрении новых инструментов, а о системном преобразовании.
Существующие ИИ-решения работали изолированно, создавая разрозненные "островки" автоматизации. Для решения типовых клиентских запросов, например, по проблемам с роутером или счетами, требовалась сложная координация между несколькими отделами, где данные и логика хранились отдельно. Это приводило к задержкам, ошибкам и снижению качества обслуживания. Клиенты ждали дольше, сотрудники тратили больше времени на рутину, а эффективность падала.
Особую остроту проблеме придавали строгие швейцарские законы о защите данных. Любое новое ИИ-решение должно было гарантировать высочайший уровень безопасности и аутентификации на основе принципа наименьших привилегий. Интеграция с существующими системами, такими как MCP-серверы (Model Context Protocol), также требовала централизованного подхода. Кроме того, отсутствовали стандартизированные методы для сбора долгосрочных данных о предпочтениях клиентов и оценки эффективности работы ИИ-агентов, что затрудняло дальнейшую оптимизацию и развитие.
Понимание того, что фрагментированные ИИ-решения не ведут к успеху, привело Swisscom к поиску унифицированного подхода. Компания осознала, что ей нужна не просто новая технология, а комплексная платформа, способная оркестрировать работу множества ИИ-агентов, обеспечивая при этом безопасность, масштабируемость и легкую интеграцию с существующей инфраструктурой. Именно поэтому выбор пал на концепцию ИИ-агентов, которые могут взаимодействовать друг с другом и с внешними системами, действуя как единый механизм.
Целью было создать среду, где разработчики могли бы быстро создавать, тестировать и развертывать агентов, не отвлекаясь на инфраструктурные вопросы. Это позволило бы сосредоточиться на бизнес-логике и ценности для клиента, а не на технических сложностях развертывания и поддержки. ИИ-агенты должны были стать не просто автоматизированными скриптами, а интеллектуальными сущностями, способными понимать контекст, учиться и принимать решения, освобождая сотрудников от рутины и позволяя им сосредоточиться на более сложных задачах, требующих человеческого суждения.
Для создания единой платформы Swisscom разработала архитектуру, состоящую из нескольких ключевых компонентов, каждый из которых решал свою задачу, обеспечивая максимальную гибкость и безопасность:
Эта архитектура позволяла создавать агентов, способных общаться друг с другом (используя протокол "Агент-к-Агенту") и с внешними системами, обеспечивая бесшовное взаимодействие между отделами и данными. Например, агент, отвечающий за техническую поддержку, мог взаимодействовать с агентом, управляющим базой знаний, чтобы получить актуальную информацию, а затем передать результат агенту, ответственному за коммуникацию с клиентом.
Внедрение платформы ИИ-агентов началось с пилотных проектов, ориентированных на наиболее критичные и высоконагруженные процессы. Первые команды, не имевшие опыта работы с новым фреймворком, смогли создать и продемонстрировать функциональные прототипы всего за 3-4 недели. Такой быстрый старт показал эффективность выбранного подхода и мотивировал другие команды активно включаться в процесс.
Особое внимание уделили интеграции. ИИ-агенты были встроены в существующий чат-бот SAM, который уже обрабатывал тысячи запросов в месяц. Это позволило быстро ввести новых агентов в эксплуатацию, не нарушая привычные рабочие процессы и используя уже знакомый интерфейс. Постепенно агенты взяли на себя такие задачи, как генерация персонализированных коммерческих предложений и автоматизированная поддержка при технических проблемах, что значительно разгрузило операторов, позволив им сосредоточиться на более сложных и нестандартных случаях, требующих человеческого вмешательства.
Ключевым аспектом внедрения стало соблюдение требований безопасности и конфиденциальности. Благодаря модулю идентификации агентов и механизму управления памятью, Swisscom смогла гарантировать, что данные каждого пользователя хранятся изолированно, полностью соответствуя швейцарскому законодательству о защите данных. Это позволило масштабировать решение без риска утечек или нарушения регуляторных норм, что было критически важно для компании, работающей в высокорегулируемой отрасли.
| Метрика | До внедрения | После внедрения |
|---|---|---|
| Время до первых демо для клиентов | месяцы | 3-4 недели |
| Скорость разработки новых ИИ-агентов | низкая | значительно быстрее |
| Количество обрабатываемых клиентских запросов (чат-бот SAM) | тысячи в месяц | тысячи в месяц с низкой задержкой (с участием ИИ-агентов) |
| Уровень безопасности и соответствия нормам | базовый | высочайший (строгий контроль доступа, изолированное хранение данных) |
Внедрение платформы ИИ-агентов принесло Swisscom ощутимые и измеримые результаты, трансформировав клиентскую поддержку и продажи на корпоративном уровне:
Таким образом, Swisscom не просто внедрила ИИ, а создала гибкую и безопасную платформу, которая позволяет быстро разрабатывать и масштабировать ИИ-решения, трансформируя клиентскую поддержку и продажи на корпоративном уровне, сохраняя при этом высочайшие стандарты безопасности и конфиденциальности.
Кейс Swisscom демонстрирует, что ИИ-агенты могут стать мощным инструментом для компаний, сталкивающихся с проблемами масштабирования и безопасности ИИ-решений. Если ваша компания имеет схожие вызовы, вот с чего можно начать:
Если этот кейс похож на то, что происходит у вас, наш менеджер поможет разобраться: бесплатно проанализирует ваш бизнес и нишу и подскажет, где ИИ-агент даст реальный результат именно в вашем случае. Написать менеджеру