

Полгода назад один предприниматель запустил первого ИИ-агента, который успешно разбирал входящие заявки и общался с клиентами. Воодушевленный результатом, он добавил второго, потом третьего. Но на четвёртом что-то сломалось: агенты начали путаться, отправлять неактуальные данные и создавать хаос. После перестройки архитектуры в мультиагентную систему, компания LeadGet смогла довести конверсию до 60%, а в недвижимости — до 2 из 3 сделок.
Когда один ИИ-агент успешно справляется с одной задачей, возникает соблазн поручить ему больше. Но у каждой языковой модели есть предел, так называемое «контекстное окно». Пытаясь объять необъятное, агент начинает путать данные, терять детали и допускать ошибки. Это как дать бухгалтеру вести зарплаты, договоры, налоги и HR одновременно — рано или поздно он начнёт ошибаться, не потому что плох, а потому что объём превысил возможность держать всё в голове. Эта боль знакома многим, но решение есть.
Изначально, ИИ-агенты прекрасно справлялись со своими узкими задачами: один обрабатывал заявки и складывал данные в CRM, другой занимался документами, третий — видеоаналитикой. Проблема возникла, когда задач стало слишком много, и они перестали быть чётко ограниченными. Агенты начали «галлюцинировать», отправлять клиентам неготовую смету, анализировать документы, которые относились к другим проектам. Это был не сбой модели, а системная проблема: отсутствие архитектуры при масштабировании.
Один агент эффективно работает с одной чётко ограниченной задачей: пишет посты, обрабатывает заявки, делает резюме встреч. Но как только мы пытаемся поручить ему больше, он перегружается. Контекстное окно языковой модели не бесконечно, и при одновременном ведении нескольких несвязанных задач, контекст размывается, данные путаются, точность падает.
Разные задачи требуют разных инструментов и подходов. Агент, который пишет коммерческие предложения, должен глубоко знать продукт, клиентскую базу и уметь убеждать. Агент, анализирующий договоры, оперирует юридическими терминами и ищет риски. Попытка создать универсального агента приводит к компромиссам, которые не удовлетворяют ни одну из сторон. Это как пытаться одним промптом накрыть обе задачи — результат будет посредственным для обеих.
Так стало понятно, что нужно не просто добавлять больше агентов, а создавать систему, где каждый агент специализируется на своей области, а их работа координируется. Именно так предприниматель пришёл к мультиагентным системам, которые, по данным Сбера и Ассоциации ФинТех, станут главным технологическим трендом 2026 года.
Решение заключалось в разделении задач между специализированными агентами и добавлении управляющего агента — оркестратора. Оркестратор получает общую задачу, разбивает её на шаги и распределяет между нужными субагентами. Он не выполняет работу сам, а координирует процесс.
Для LeadGet Дмитрий, один из экспертов клуба, построил команду из четырёх субагентов:
Управляющий агент получает входящее сообщение и решает, кому из субагентов его передать. Каждый субагент имеет свой набор инструментов: одни ходят во внешнюю базу данных, другие вызывают живого менеджера, третьи отправляют вебхуки в CRM. Такая архитектура позволяет каждому агенту держать свой контекст чистым и работать со своей специализированной задачей.
Процесс внедрения был не без подводных камней. На начальном этапе, при попытке быстро объединить несколько агентов, возникали «галлюцинации» — агенты выдумывали данные, путали информацию между проектами. Ошибка на первом шаге умножалась по всей цепочке. Роман из AI Practiq Club, строитель, столкнулся с похожей проблемой при автоматизации своего ПТО-отдела.
Главный урок: отлаживать каждого агента отдельно. Запустить первого, убедиться в его стабильной работе на реальных задачах, и только потом добавлять второго. Связывать агентов по одному, тестируя каждый переход.
Другие сложности:
Роман, например, для видеоаналитики использовал модель Gemini, а для документов — Claude и Perplexity, подбирая оптимальные решения под конкретные функции.
Внедрение мультиагентной системы принесло LeadGet и его клиентам впечатляющие результаты:
В строительной компании Романа, где поэтапно внедрялись ИИ-агенты:
| Метрика | До | После |
|---|---|---|
| Количество сотрудников в ПТО-отделе | 4 | 1 |
| Объём работы (относительно базового) | базовый | удвоенный |
| Производительность на человека | базовая | выросла в 8 раз |
| Количество задач (у клиентских компаний) | базовый | в 2-2.5 раза больше |
Сейчас Роман строит финальный блок — систему для участия в тендерах, которая будет сама регистрироваться на площадках, анализировать требования, готовить документы и даже разбирать причины проигрышей для корректировки следующих заявок.
Если у вас есть сложные процессы, которые требуют координации нескольких задач, мультиагентная система — это следующий логичный шаг. С чего начать:
Если этот кейс похож на то, что происходит у вас, наш менеджер поможет разобраться: бесплатно проанализирует ваш бизнес и нишу и подскажет, где ИИ-агент даст реальный результат именно в вашем случае. Написать менеджеру